Steve Jobs từng cho rằng mọi nhà lãnh đạo đều có khả năng thành công nếu áp dụng 4 chiến lược này

Khía cạnh lãnh đạo của Steve Jobs đã truyền cảm hứng cho mọi người đạt đến những tầm cao đáng kinh ngạc.

Di sản của Steve Jobs vẫn tồn tại qua vô số bài học vô giá về việc đạt được thành công. Một trong những bài học đó là về niềm tin vào những người làm việc cho bạn.

Jobs tin rằng nếu bạn trao cho những người thông minh và tài năng những công cụ và nguồn lực để thành công, họ sẽ khiến bạn phải kinh ngạc. Trong cuốn tiểu sử  Steve Jobs của Walter Isaacson, Jobs nói với tác giả rằng mục tiêu của ông là xây dựng một công ty trường tồn và ưu tiên con người. Theo Jobs, những thứ khác - sản phẩm và lợi nhuận - vẫn cần thiết nhưng sẽ chỉ là thứ yếu.

Lời khuyên đơn giản

Steve Jobs đã nói trong cuốn sách: “Qua nhiều năm, tôi đã học được rằng khi bạn có những người thực sự tốt, bạn không cần phải cưng chiều họ. Bằng cách kỳ vọng họ làm được những điều vĩ đại, bạn có thể khiến họ làm được những điều vĩ đại.”

Jobs có một khả năng truyền cảm hứng kỳ lạ, vì vậy mạng lưới các nhà thiết kế và kỹ sư thân cận nhất của ông luôn sẵn sàng cống hiến hết mình vì ông. Theo tiểu sử của Isaacson, Jobs biết cách "truyền cho nhân viên Apple niềm đam mê bền bỉ... và niềm tin rằng họ có thể hoàn thành những điều tưởng chừng như không thể".

Dưới đây là 4 chiến lược đã mang lại hiệu quả khá tốt cho người đồng sáng lập Apple:

Tin tưởng vào khả năng của nhóm bạn

Những phát biểu của Jobs nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tin tưởng trong mối quan hệ của người lãnh đạo với nhóm của họ. Khi bạn có một nhóm cá nhân tài năng, cách thức quản lý vi mô sẽ phản tác dụng. Thay vào đó, hãy tập trung vào việc tin tưởng kỹ năng và khả năng phán đoán của họ. Đưa ra những kỳ vọng rõ ràng, đặt mục tiêu và sau đó lùi lại để nhóm của bạn tỏa sáng. Sự tin tưởng này trao quyền cho nhóm của bạn và nuôi dưỡng ý thức về quyền sở hữu và trách nhiệm giải trình.

Đặt kỳ vọng cao

Kỳ vọng đóng vai trò như một chất xúc tác mạnh mẽ cho hiệu suất. Triết lý của Jobs gợi ý rằng bạn nên thách thức nhóm của mình đạt đến những tầm cao mới bằng cách đặt ra tiêu chuẩn cao. Những việc tầm thường thường bắt nguồn từ những kỳ vọng thấp, nhưng bằng cách kỳ vọng vào sự vĩ đại, bạn sẽ tạo ra một môi trường khuyến khích các cá nhân vượt qua giới hạn của bản thân. Truyền đạt những mong đợi của bạn một cách rõ ràng và truyền đạt niềm tin rằng nhóm của bạn có thể vượt qua chúng.

Truyền cảm hứng cho tầm nhìn chung

Những nhà lãnh đạo vĩ đại không chỉ quản lý nhiệm vụ; họ truyền cảm hứng cho một tầm nhìn chung. Jobs là bậc thầy trong việc đưa ra một tầm nhìn hấp dẫn có thể tạo động lực cho nhóm của ông. Dành thời gian để truyền đạt bức tranh toàn cảnh hơn, điều chỉnh những đóng góp của cá nhân phù hợp với mục tiêu chung của tổ chức. Khi các thành viên trong nhóm hiểu được tầm quan trọng của công việc của họ, họ có nhiều khả năng được thúc đẩy để trở nên xuất sắc hơn.

Ăn mừng thành tựu

Thừa nhận và ăn mừng thành công là một khía cạnh quan trọng của lãnh đạo. Khi nhóm của bạn đạt được những điều tuyệt vời, hãy ghi nhận và ăn mừng những thành tựu đó. Điều này nâng cao tinh thần và củng cố ý tưởng rằng sự xuất sắc không chỉ được mong đợi mà còn được đánh giá cao. Hãy chia sẻ sự chú ý, khen ngợi thích đáng và chứng kiến nhóm của bạn nắm bắt cơ hội.

Yến Anh-Theo inc